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企业管理法
 
    新语丝的企业管理体系一直沿用先进的“OEC”管理法。“OEC”是英文Overall Every Control and Clear的缩写。
OEC管理法
企业管理原则


  自发原则:深明翻译事业的价值与意义,主动自发用心做好

  循环原则:凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升

PDCA法 P阶段:根据用户要求并以取得最佳经济效益为目 标,通过调查设计试制,制订技术经济指标、质量目标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法。
 D阶段:按照所制订的计划和措施付诸实施。
 C阶段:在实施了一个阶段之后,对照计划和目标检查执行的情况和效果,及时发现问题。
 A阶段:根据检查的结果,采取相应的措施,或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。
 
  优比原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展,根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改优化,提高全系统水平

  80/20原则:关键的少数制约着次要的多数。因为,管理人员是少数(20%),但他是关键的;员工是多数的(80%),但从管理角度上说,却是从属地位的。也就是说,关键的少数制约着次要的多数。

  平衡原则:客户的利益、合作伙伴的利益、企业员工的利益、股东的利益不可一日不思,力求平衡。

 
     企业定位
    Who We  Are


    专注于翻译事业  做一个值得信赖的语言服务供应商
    A credible language solutions provider committed to excellence
新语丝北京翻译公司
   
企业经营五步法
经营五步法
企业精神
    Business Philosophy


    与时偕行   开拓创新
    Customer focused innovation

    卓尔不群   精译求精
    Committed to excellence
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  企业管理三要素

 
  紧急要素:将临时出现的问题紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧急措施果断有效。

  过渡要素:在对问题产生原因充分了解的前提下,采取尽可能挽回损失的措施,并保证同类问题不再发生。

  根治要素:针对问题的根源拿出具体可操作性的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除导致问题发生的一切内外部环境。

 
    企业理念
    Values

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    企业使命
    Mission


    传播世界文化,打造百年翻译品牌!
    Building a legendary brand to promote understanding
    appreciation and respect of diverse cultures!

 
    新语丝秉承以质量求生存,靠信誉求发展,以客户满意为宗旨,致力于为客户在有效的时间内提供高质量的翻译服务。
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新语丝优势